Agilität braucht Stabilität - Wieviel Festigung schaffen Sie für Change?

Selten war es klarer, wie einfach Anpassungen auf dramatische Veränderungen sein können, wenn Menschen flexibel und anpassungsbereit und gute Strategien zur Stressbewältigung haben. Jüngste Forschungsergebnisse legen nahe, dass Unternehmen für echte Agilität und Veränderlichkeit paradoxerweise auf Stabilität bauen sollten.

Beim genaueren Nachdenken wird der Grund sofort deutlich: Menschen bleiben ruhiger, denken rationaler und handeln in störenden Situationen effizienter und effektiver, wenn sie ein Gefühl von Vertrauen, Sicherheit und Optimismus verspüren. So einfach kann Arbeits- und Organisationspsychologie sein. Wir erleben dieses Bedürfnis nach Stabilität in allen unseren Veränderungsprojekten - nicht nur in den Projekten im Zusammenhang mit Corona, sondern bei jeder Änderung von Organisationsstrukturen, Prozessen, Projektkulturen, Kollaborationsstilen usw. Untersuchungen haben ergeben, dass Unternehmen mit einer besseren Agilitäts-Stabilitäts-Konstitution um 150% höheren Return-on-Invests (ROI) und um 500% höhere Eigenkapitalrendite (ROE) erzielen. Elaine Pulakos empfiehlt sieben Aktionsfelder als Empowerment-Agenda für Change-Agents und Führungskräfte in zukunftsorientierten Organisationen:

Fokus schärfen
Setzen Sie klare Prioritäten und beenden Sie Aktivitäten, die nicht zum Erreichen des Ziels beitragen.
Barrieren abbauen
Bieten Sie so viel Unterstützung wie möglich, um Mitarbeiter stark zu machen.
Fehler optimieren
Etablieren Sie eine Lernkultur und Reflexionsprozesse in Ihrem Team.
Optimismus aufbauen
Entwickeln Sie eine Kultur der Lösungsorientierung und Hoffnung und verbannen Sie Schwarzmalerei.
Menschen beruhigen
Bauen Sie Vertrauen durch realistisches, ehrliches und glaubwürdiges Handeln auf und verankern Sie stabile Eckpfeiler zur Orientierung.
Ressourcen harmonisieren
Investieren Sie mit Bedacht, um das Gleichgewicht zwischen Anforderungen und Ressourcen aufrechtzuerhalten und weniger mit weniger zu tun.
Für die Genesung planen
Kommunizieren Sie klar und regelmäßig die Situation der angestrebten neuen Normalität, um Rucks und Stöße im Change zu absorbieren.

Wenn Sie mehr zu den Ergebnissen zur Beweglichkeitsstabilität und die Schlussfolgerungen von Elaine Pulakos erfahren möchhten, empfehlen wir die Original-Studie:
Pulakos, E. D., Kantrowitz, T., & Schneider, B. (2019). What leads to organizational agility: It’s not what you think.

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