Bitte verlass mich nicht - 10 Instrumente der Mitarbeiterbindung

Viele Führungskräfte fühlen sich heutzutage fremdbestimmt, weil Mitarbeitende nicht mehr so leicht zu finden sind. Die, die da sind, formulieren oft sehr hohe Ansprüche an Geld und Freiheiten. Beides sind wichtige Facetten der Mitarbeiterbindung und -Motivierung. Behalten Sie als Führungskraft das Ruder in der Hand und besprechen mit Ihren Top-Leuten, welchen Beitrag jede/r zur Kultur in der Organisation für eine attraktive Arbeitsumgebung leisten kann. Diese 10 Instrumente haben sich als wertvolle Rahmenbedingungen für Employer Branding und Motivierung erwiesen:

• in hohem Maße in wertschätzende Mitarbeiterführung investieren
• herausfordernde Arbeitsbedingungen und Freiheitsgrade schaffen
• eigenverantwortliches Arbeiten und passenden Ziel- und Sinnrahmen fördern
• regelmäßig Feedbackgespräche führen und eine gute Konfliktkultur fördern
• Arbeitsplätze modern und technisch fortschrittlich ausstatten
• Vertrauensarbeitszeit und flexible Arbeitszeitmodelle einrichten
• Arbeiten im Flexoffice/Homeoffice zulassen
• Kinderbetreuung unterstützen
• Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten
• gemeinsame Teamaktivitäten anregen

Vieles ist nicht schwierig umzusetzen. Es bedarf nur richtiger Prioritäten. Oft sprechen betriebswirtschaftliche Vorgaben zuvorderst gegen die Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Genau darin unterscheiden sich dann Organisationen und deren Kultur, die in attraktive Arbeitsplätze und zukünftige Arbeitsmodelle investieren von jenen, die Personal als Rechengröße und Ressource betrachten. Gleichzeitig ist es kein Hexenwerk sondern eine simple Entscheidung, Fairness, Vorbildwirkung und Mitarbeiterorientierung vorzuleben und gleichzeitig hart und intensiv miteinander an spannenden und schwierigen Themen zu arbeiten.
Mehr über Mitarbeiterbindung finden Sie unter anderem auf FAZ.net.