Delegieren Sie noch oder coachen Sie schon? – Das Rezept für moderne Führung

Kennen Sie das? Sie bekommen Aufgaben und Aufträge von Ihren Chefs und Chefinnen. Sie formulieren anspruchsvolle Ziele für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder für Kollegen in Projekten. Sie gliedern und strukturieren, sie helfen und lösen Probleme – und dennoch haben Sie das Gefühl, dass Sie immer am Drücker sind und sich nicht vollständig darauf verlassen können, dass es ohne Sie läuft?

Das Rezept: Prüfen Sie Ihren Führungs- und Delegationsstil.

Was ist zeitgemäß, um Einfluss auf andere zu haben? Woraus soll der andere seine Motivation ziehen? Welche Erwartungen haben Sie an Ihre Vorgesetzten, wenn Sie Verantwortung übernehmen? Worin liegt der Sinn der Arbeit? Welchen Beitrag zu welchem großen Ganzen liefert die Aufgabe? Was lernen Sie beim Tun? Und wie erreichen Sie das Ziel? Welche Freiheitsgrade haben Sie? Welche Entscheidungen können Sie selbst treffen? Wie wird es Ihnen dabei ergehen? Wie gehen Sie mit Störungen um? Welchen Einfluss haben Sie auf die Organisation? Was können Sie ändern? Wie wird mit Fehlern und Scheitern verfahren? Welche Stärken wollen Sie gern mehr einbringen? Wie können Sie das bei dem Thema, um das es geht? Welche Qualitätskriterien gibt es und wie wird die Qualität bestimmt? Woran machen Sie fest, dass Sie erfolgreich sind? Wissen Sie was zu tun ist? Haben Sie Lust darauf?

Sie haben das Muster erkannt? Zeitgemäße Führung geht durch Fragen stellen. Und der Fähigkeit, sich aufeinander einzustellen, Entfaltungs- und Gestaltungsfreiheiten zu gewähren und Vorschläge und Interessen zu integrieren. Die meisten Techniken dazu entspringen dem Coaching. Wer fragt, der führt. Und wer sich führen lässt, der lernt. Denn die Antworten finden sich beim Reden und beim Tun.

Wie wird bei Ihnen geführt? Ich bin interessiert an Ihren Erfahrungen. Schreiben Sie mir: contact@x-rubicon.net