Fragen statt sagen – Denn viele Köpfe sind schlauer als einer alleine

"Wer fragt, der führt" – warum tun wir es dann so selten? Ist Ihnen auch schon aufgefallen, dass die meisten Menschen mehr und lieber Antworten geben statt Fragen zu stellen? Warum nutzen wir nicht das Potenzial gut gestellter Fragen, die klärend, aktivierend, zielorientiert, perspektivenerweiternd, innovationsfördernd und entscheidungshelfend sein können? Wie sieht eine der wirksamsten und kompaktesten Lösungs-Methoden aus, die nur aus 4 Fragevarianten besteht?

1. GOAL: Wo wollen Sie hin? Was ist das Ziel? Wie ist es, wenn Sie dort sind?
2. REALITY: Wo stehen Sie jetzt? Was ist aktuell Sache? Was brauchen Sie, um zum Ziel zu gelangen?
3. OPTIONS: Was können Sie tun? Worauf können Sie aufbauen? Wo finden Sie Ideen?
4. WILL: Was werden Sie tun? Wie werden Sie vorgehen? Was sind Ihre nächsten/ersten Schritte?

So entstehen Lösungen miteinander. Und so entstehen überhaupt Lösungen. Mit diesen zukunftsgerichteten, lösungs- und handlungsorientierten Fragen analysieren Sie die Anforderung und etablieren Möglichkeiten. Oft tendiert man dazu, auch noch nach dem "Warum" zu fragen. Prüfen Sie die mitunter übergriffige Wirkung dieser rückwärtsgewandten Frage im Vergleich zum zukunftsorientierten GROW-Prinzip. Auf gute Frageerfolge. Wen fragen Sie als nächste/erstes?

Erstmals publiziert hat das GROW-Prinzip als Coaching-Methode Sir John Whitmore 1984, aktuell erhältlich unter: Whitmore, J. (2024): Coaching for Performance. Hachette UK: John Murray Business.