MIND | SET | GO
MIND | SET | GO
Schwerpunkte
Beschäftigen Sie Fragen nach der richtigen Strategie für die Zukunft?
Überlegen Sie, wie Sie selbst oder Ihr Team stärker agieren können?
Gilt es, andere zu begeistern, an schwierigen Lösungen mitzuarbeiten und Verantwortung zu übernehmen?
Bekommen Sie Ihre Partner in Projekten und beim Kunden nur schwer zu fassen?
Reden Sie immer nur über Deadlines anstatt über Eigenverantwortung, Qualität und Kundenorientierung?
Begegnen Sie noch „Old-School-Leadership“ in Ihrem Umfeld?
Fragen Sie sich, wie Sie auf aktuelle Trends reagieren sollen?
Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie Sie die Arbeit in Ihrer Organisation und mit Ihren Partnern spürbar weiterentwickeln. Wir analysieren die Situation genau und erfassen die Charakteristika der Menschen. Wir treffen Entscheidungen und entwickeln Maßnahmen, die die menschlichen Erfolgsfaktoren in Ihrem Unternehmen, Ihre Corporate Academy und Sie selbst systematisch voranbringen. Die Ergebnisse bewerten wir auf mehreren Ebenen: Persönliche Begeisterung, Lernerfolg, Umsetzungserfolg und Unternehmenserfolg.
Lernen ist Arbeit, es gilt anzupacken, zu überlegen und mitzugestalten. Erfolgreiche, effiziente und wirksame Zusammenarbeit bildet die Basis Ihres Erfolgs. Und dabei ist vielleicht sogar weniger zu tun als bisher.
Change, Organisationskultur, Innovation, Agilität, Organisationsentwicklung, Lernfähigkeit, Engagement, Kreativität, Generationenwechsel, Trends
Zusammenfassung:
- Organisationentwicklung ist eine Herausforderung parallel zum Tagesgeschäft.
- Systematische, maßgeschneiderte Interventionen treiben die Veränderung voran.
- Sie machen Ihr Unternehmen und die Menschen fit für die Zukunft.
Begleiten von Change-Prozessen – Training von Change-Kompetenz
„Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie an und handelt.“
(Dante Alighieri, 1265-1321, italienischer Dichter und Philosoph)
Situation: Die Herausforderung bei systematischen oder disruptiven Veränderungen besteht darin, Einsicht und Motivation für das Neue zu erzielen, Gewohnheiten abzulegen, Strukturen und Prozesse anzupassen, neue Arbeitsweisen zu erarbeiten und das Ganze on top zum Tagesgeschäft zu bewältigen.
Lösung: Wir gestalten, steuern und installieren diese Prozesse systemisch, strukturiert und effizient. Dazu gehören eine gute Analyse, ein abgestimmtes Konzept und die Implementierung von Maßnahmen, Kommunikation und Workshops. Die Führungskräfte machen wir zu Treibern im Change. Größere Projekte setzen wir dabei im Verbund mit Partnern oder in Kooperation mit Beratungsunternehmen um.
Nutzen: Sie bewegen Ihre Organisation und setzen Innovationen unter Berücksichtigung der Potenziale der Beteiligten um. Damit ist Ihr Unternehmen fitter im Umgang mit der Komplexität und gut aufgestellt für die Zukunft. Dabei sind Sie sparsam und vermeiden Stress und Reibung wo möglich.
Ziele, Strategie, Sinn, Komplexität, Verantwortung, Selbstorganisation, Delegation, Prioritäten, Work-Life-Balance, Coaching
Zusammenfassung:
- Konsequente Entscheidungen sind schwer – in komplexen wie in Standardsituationen.
- Mit guten Zielformulierungen und Entscheidungsstrategien erreichen Sie Klarheit.
- Mitarbeiter und Führungskräfte arbeiten am Unternehmen statt nur darin.
Ziel- und Strategie-Workshops, Training und Coaching von Entscheidungskompetenz
„Alea iacta est“ – „Die Entscheidung ist gefallen.“
(Gaius Julius Caesar, 100-44 v. Chr., römischer Feldherr, nachgesagter Ausspruch vor der Überschreitung des Rubikon)
Situation: Die Welt ist komplex, Ziele werden kurzlebiger, vieles wird fragil und manches auch widersprüchlich. Die modernen Arbeitstrends und die neuen oft kniffligen und komplexen Anforderungen stellen Unternehmensführung, Führungskräfte und Mitarbeiter vor Herausforderungen.
Lösung: Wir erarbeiten gemeinsam Ziele und Prinzipien der Zielformulierung, die Ihnen und Ihren Partnern mehr Klarheit erlauben. Wir entwickeln Strategien zum Umgang mit der Komplexität. Wir formulieren Sinn und Innovationsrichtungen. Und Sie übernehmen oder übertragen die Verantwortung – beides ist leichter gesagt als getan.
Nutzen: Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten Klarheit und notwendige Sicherheit für die eigene Motivation. Ihre Führungskräfte treffen unternehmerische Entscheidungen nach den Prinzipien Freiwilligkeit, Mut, Initiative und Eigenverantwortung. Sie geben strategische Orientierung durch Ziele.
Führungsentwicklung, Verhandeln, Verkaufen, Delegieren, Coachen, Motivation, Konfliktlösung, Training, Modern Leadership, Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Zusammenfassung:
- Wie führen Sie andere innerhalb und außerhalb der Organisation zeitgemäß und wirkungsvoll?
- Trainieren und lernen Sie partnerschaftlichen Einfluss in Führung, Projekt, Vertrieb und Einkauf.
- Sie erreichen verlässliche Ergebnisse, Engagement und Vertrauen.
Training und Coaching von Führung, Verhandeln und Verkaufen
„Führe Dein Geschäft, oder es wird Dich führen.“
(Benjamin Franklin, 1706-1790, US-amerikanischer Politiker)
Situation: Führung oder Management – welches ist ein wirkungsvoller und zeitgemäßer Führungsstil? Junge Mitarbeiter prägen andere Werte, Kunden haben neue Erwartungen. Aber Einsatz, Berechenbarkeit, Zuverlässigkeit, Mitdenken und Vertrauen werden überall großgeschrieben. Gleiches gilt beim Verkaufen und geschäftlichen Verhandlungen.
Lösung: Bringen Sie Ihre Führungs-, Vertriebs und Einfluss-Skills auf Vordermann. Reflektieren und trainieren Sie Methoden und Prinzipien, die gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und menschlichen Anforderungen gerecht werden. Training und Coaching modern und auf Augenhöhe statt Old School. Leistung und Freude sind dabei keine Gegensätze.
Nutzen: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfahren Wertschätzung, bringen sich ein, denken mit, sind engagiert, vermeiden Fehler und bringen das Team und die Organisation voran. Kooperationspartner und Kunden verstehen, dass Sie begeistern wollen, entscheiden sich aber für Sie, weil Sie mehr tun als das.
Teamentwicklung, Projekte, Matrix-Strukturen, Kulturen, Virtuelle Zusammenarbeit, Kooperation, Kommunikation, Effiziente Meetings, Soft Skills, Wertschätzung
Zusammenfassung:
- Zusammenarbeit in Teams, Projekten und Matrix erfordert Führungs-, Kommunikations- und Kulturkompetenz.
- Maßgeschneiderte Teamentwicklung und Projektkommunikation sind zentrale Faktoren.
- Partnerschaft ist eine Haltung – freuen Sie sich miteinander über die Erfolge aller.
Teamentwicklung – Coaching in Projekten - Multikulturelle Teams – Meetingkultur
„Der Teamgeist ist heut hoch gefragt, weil man im Team sich leichter plagt. Doch die Gemeinschaft hält nicht lang, wenn man nicht zieht am selben Strang.“
(Oskar Stock, deutscher Schriftsteller)
Situation: Zusammenarbeiten im Team, rollieren in Projektstrukturen, Arbeiten in der Matrix, internationale Teams, virtuelle Meetings und Kommunikation über Medien – wie erzielen Sie die Ergebnisse, die Sie brauchen? Und was müssen Sie dafür tun?
Lösung: Gehen Sie die Entwicklung eines Teams systematisch an und bleiben Sie dran. In Projekten und Team-Meetings gilt es, auch über das „Wie“ und nicht nur über das „Was“ zu sprechen. Deadlines und Hetze sind nicht per se motivierend. Kooperation ist Ergebnis eines Prozesses, den Sie steuern.
Nutzen: Die Zusammenarbeit mit anderen macht Spaß. Gemeinsame Erfahrungen beschleunigen Projekte. Die Stärken und Kulturen aller Betroffenen werden eingebracht. Rückhalt fördert Achtsamkeit und vermeidet Misserfolge im Projekt. Verständnis führt zu Partnerschaft – umfassend und global.
Persönlichkeit, Leadership-Potenzial, Assessment, Personalauswahl, People Analytics, Employer Branding, Job-Interview, Kompetenz-Check, Evaluation, Eignungsdiagnostik
Zusammenfassung:
- Gute Personalauswahl, Beförderungsentscheidungen und Coaching-Ansätze starten mit genauer Analyse menschlicher Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale.
- Experten nutzen und entwickeln personalpsychologische Instrumente zur Potenzialeinschätzung.
- Sie erhalten Feedback über Ihre Stärken, Lernbedarfe und Personalentscheidungen.
Eignungsdiagnostik – Assessment von Potenzialen und Kompetenzen
„Die Persönlichkeit hat's in sich, das Talent an sich.“
(Karl Kraus, 1874-1936, österreichischer Schriftsteller)
Situation: Eigenschaften oder Motive von Menschen sind meist nur Vermutungen. Oft sind sie aber Basis von Entscheidungen oder Ausgangspunkt bzw. Ziel von Aufgaben oder Veränderungen. Persönlichkeit, Motive und Potenziale professionell zu messen braucht personalpsychologische Expertise.
Lösung: Wir nutzen und entwickeln für Sie personalpsychologische Tests zur Erfassung von Kompetenzen, Potenzialen oder modernen Skills. Wir führen Assessments für Ihre Mitarbeiter in der Personalauswahl oder zur Personalentwicklung durch. Dabei achten wir auf Qualität der Verfahren gemäß DIN- und ISO-Normen für Personaldiagnostik und auf die Erwartungen der Teilnehmer.
Nutzen: Sie kennen individuelle Stärken und Entwicklungsfelder. Sie treffen begründete Personalentscheidungen. Sie erhalten Rückmeldung über Potenzial, Lernbedarfe und Risiken von Teams oder Ihrer Organisation. Gute Assessment-Prozesse dienen auch der Attraktivität Ihres Unternehmens.