Kennen Sie das? Sie bekommen Aufgaben und Aufträge von Ihren Chefs und Chefinnen. Sie formulieren anspruchsvolle Ziele für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder für Kollegen in Projekten. Sie gliedern und strukturieren, sie helfen und lösen Probleme – und dennoch haben Sie das Gefühl, dass Sie immer am Drücker sind und sich nicht vollständig darauf verlassen können, dass es ohne Sie läuft?
Selbstverständlich reden wir konstruktiv miteinander. Die meisten Menschen würden sich zuschreiben, wertschätzend, klar und fair zu sein in Verhandlungen, Konflikten oder Führungsgesprächen. Hand aufs Herz! Stimmt die Dosis Ihrer Worte immer? Vergreifen Sie sich nie im Ton? Tun Sie manchmal nicht auch zu viel des Guten? Im Eifer des Gefechts, aus Gewohnheit, Bequemlichkeit oder der Hektik der Situation geschuldet?
Es ist wieder soweit. Zum siebten Mal hat die SIOP weltweit ihre Mitglieder befragt. Jedes Jahr veröffentlich die Society for Industrial and Organizational Psychology, die weltweit führende Institution für Erfolg und Wohlsein in der Arbeit, die heißen Themen, die Mitarbeiter, HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Organisationsentwickler bewegen.
Wussten Sie, dass durch ineffektive Meetings jährlich etwa 213 Millionen Dollar verschwendet werden? Sie waren mit Sicherheit schon mal Zeuge einer solchen Verschwendung. In einer wissenschaftlichen Studie haben Psychologen der Universitäten Nebraska Omaha und Clemson Erkenntnisse aus 200 Forschungsarbeiten für Business-Besprechungen zusammengefasst. Prüfen Sie sich selbst – es scheitert oft an zu viel Eile oder daran, dass wir Dinge als nicht so wichtig einschätzen.
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