Wie lösen Sie normalerweise Ihre Herausforderungen? Wie gehen Sie mit Rückschlägen um? Was machen Sie, wenn Situationen mit anderen besonders knifflig werden? Sparen Sie nicht an Coaching. Denn im wirksamen Coaching erhalten Sie, was Ihnen hilft – auch wenn Coaching im engeren Sinn Sie befähigen soll, die Lösung selbst zu finden. Ihre Coaches bedienen sich einfach ausgedrückt mindestens dieser 7 Coaching-Möglichkeiten:
Viele Change-Manager wissen genau, wie ihr Projekt verlaufen soll und wie die Prozesse der Zukunft aussehen sollen. Oft wundern aber nicht nur sie sich, sondern auch die Betroffenen einschließlich der Führungskräfte, warum das vermeintlich so Einfache und Logische nicht umgesetzt wird und so viele Fragen und Widerstand auslöst. Die Antwort liegt auf der Hand: Um bei Change Erfolg zu haben, geht es weniger um das Was als vielmehr um das Wie. Hier sind 7 Erfolgsfaktoren für gutes Gelingen:
Narzisstische Verhaltensweisen verbreiten sich besonders bei auf sich selbst gestellten Führungskräften und im Top-Management immer weiter. Sie stechen oft durch inszenierte Grandiosität und eine Ausrichtung auf die eigene Person hervor. Oft halten solche Menschen die Fäden mit Charme und größter Virtuosität in der Hand, damit sich ihre eigene Meinung bestätigt und Widerstand ausnahmslos vermieden oder bekämpft werden kann. Die Wahrnehmung verfälscht sich und der Blick auf die Realität verfängt im eigenen Weltbild. Was, wenn so eine Person Ihnen vorgesetzt ist? Rechthaberei oder Besserwisserei bringen leider nicht viel - auch wenn es genau das Verhalten ist, das diese Personen selbst leidenschaftlich zeigen. Hier sind 6 Strategien, mit denen Sie in der Kooperation mit Narzissten bessere Ergebnisse erzielen und viel Aufregung sparen:
Viele Führungskräfte fühlen sich heutzutage fremdbestimmt, weil Mitarbeitende nicht mehr so leicht zu finden sind. Die, die da sind, formulieren oft sehr hohe Ansprüche an Geld und Freiheiten. Beides sind wichtige Facetten der Mitarbeiterbindung und -Motivierung. Behalten Sie als Führungskraft das Ruder in der Hand und besprechen mit Ihren Top-Leuten, welchen Beitrag jede/r zur Kultur in der Organisation für eine attraktive Arbeitsumgebung leisten kann. Diese 10 Instrumente haben sich als wertvolle Rahmenbedingungen für Employer Branding und Motivierung erwiesen:
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